集团年度人力资源战略规划

人才品牌推广：

全年清晰的人才理念推广：一流的人才创造一流的企业；人才品牌知晓率达到　；

统一招聘工作的理念：招到最适岗位的一流人才；

1、制造吸引空气：文化及品牌吸引

用好案例手段，文化不仅内部做，同时注重推广，使“尊重专业、包容差异”成为外界对某公司的新印象；

2、瞄准人才：中高层干部与人力资源一起成为猎手：

总经理以上人员推荐业内优秀人才，年度指标是×人（4有点多）；

高级人才选拔与录用比例至少为×

专业高级人才将分行业分析人才（详细见重点业务部分）

3、绿色通道：缩短流程，减少设限

年度规划中为高级人才设立相应岗位，对成长业务，人才规划难于完全清晰，可在年中适当“因人设岗”；

鼓励成长业务用蓄水池“优胜劣汰”（详细见重点业务部分）

招聘直通车，由人力资源部、部门总经理室或VP直接负责招聘。