集团管理咨询项目项目总结报告

集团本部的管理功能及下属企业的管理模式

集团及控股公司治理结构的调整

集团本部的组织结构及岗位设置

集团的管理流程

集团控股公司征求意见总结

集团人力资源管理体系

信息系统规划

项目实施的建议

制定并执行集团发展战略及业务组合战略

参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核

重大投资决策

内外部资源管理与配置

战略性的改制、重组、并购及不良资产处理

制定集团的政策和标准

培育集团/板块核心能力

变革管理