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如何保证公司的战略思想能够在跨地区实施中得以正确有效的贯彻落实？
如何提高管理人员的管理能力，建立公司的长久竞争力？
如何选择、判断、管理和激励中上层管理人员，以及全员考评和激励等？
如何使员工清楚企业与上级对自己的期望，提高作效率？
目的
充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标，确认公司层面的关键绩效领域及对成功的管理者的素质要求
主要方法
案头研究
高层访谈指导
访谈和专题研讨会
成果
一份书面报告：将根据华联的经营目标、发展战略，以及领导力开发过程中的障碍为基础，总结对核心领导力素质的要求以及公司层面的业绩衡量标准
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