高效执行力

执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。

今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。

执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。

发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。

把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。