赢在执行高效执行力

一、管理是一个系统工程

二、关注细节与执行力

三、人们常犯的执行力错误

四、竞争危机与执行力研究

五、全方位提升执行力

我们进入了哲学管理的时代

? 社会变革的浪潮

? 企业管理的内在规律与走势

——人文管理与科学管理

——哲学管理时代的来临

? 哲学管理时代的现代人思维

——万物皆有源，万事皆有因

——系统化思考

把握规律，预见未来

? 中国传统文化的发展

? 传统文化对现代企业家的影响

——思想观念：政治化倾向与官本位

——思维模式：重战略、轻细节

——管理特色：人治与情、理、法的秩序

? WTO与国际化对中国企业家的挑战

——竞争进入新阶段：精细化与执行力

执行力错误的根源

组织方面

——内环境之一：从管理上看

　　人才、战略、机制、制度、文化、工作流程

——内环境之二：从业务上看

　　市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程

——内环境之三：决策层综合素质

——内环境之四：资源方面

　　　　　　　　资金、原材料、政府关系

什么是执行力

? 执行

——组织行为学的三种形态

　 A、执行是个人完成任务的行为

　 B、执行是团队达成目标的过程

　 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成

——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的

　　 系统化方式

——执行是一门学问

什么是执行力

?员工执行力的三层含义

——基础智能，表现：

　　A、智商 （IQ：Intelligence　 Quotient）

　　B、基础文化：学历和其它综合性知识

　　C、情商 （EQ：Emotional　 Quotient）

——心理性格能力，表现：

　　A、灵商 （SQ：Spiritual　 Quotient）

　　　 事业心和使命感，主动工作的意愿

　　B、敬业精神、责任感、忠诚

员工执行力的三层含义

——心理性格能力，表现：

　　C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情

——技术技能，表现：

　　A、具备完成工作任务的潜在胜任能力

　　B、实际完成工作任务的显在操作能力

　　C、技术创新和能力提升的自觉能力