如何有效实施财务尽职调查

公司有没有制定与战略目标相吻合的统一的收购及兼并原则？

此原则有无进行充分的沟通，参与投资项目的各小组成员是否均以此为指导原则？

收购及兼并原则是否已作为判断项目可行性和评价项目结果的标准？

尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

财务尽职调查即由财务专业人员针对目标企业与投资有关财务状况的审阅、分析、核查等专业调查。

尽职调查内容

　　一般包括：目标企业所在行业研究、企业所有者、历史沿革、人力资源、营销与销售、研究与开发、生产与服务、采购、法律与监管、财务与会计、税收、管理信息系统等

尽职调查小组的构成——技术与经验

　　　项目负责人（交易促成者）、行业专家、业务专家、营销与销售专家、财务专家、法律专家等

一个致命的缺陷是指：

目标企业或它的产品系列所面对的、如果不解决或不恰当地修正就会对企业造成相当程度损害的、突出的经营问题或市场条件。

内部缺陷通常应该比较容易解决，因为它们比外部缺陷更容易控制。

但尽职调查仅可设想为是交易的一种保险措施。纯粹的调查并不保证目标企业不在有疑问，也不保证投资一定成功，但他能买卖双方尽可能地使交易有效率。