丰田汽车公司改善方法

丰田生产方式是提高公司生命力的各种观念和方法的根本基础。它在满足了用户对品质和迅速交车的期待的同时，可以让公司的生产力持续提高。

丰田生产方式由以下几部分组成（自动化，JIT，看板，平准化，TAKT时间，拉动式生产，弹性人力资源，标准作业流程，其中的核心是改善。

自动化： Jidoka流水线上当有异常发生时可以自动终止。

JIT：丰田生产方式的其中一个支柱，JIT指的是在生产和运输环节

看板： Kanban目视化管理的有效工具

平准化： Heijunka均衡化生产，减少生产上的波动

TAKT时间：标准化作业时间

拉动式生产：Pull System配合JIT系统的生产方式

弹性人力资源： Flexible Manpower Line

标准作业流程： Standardized