5S活动的推进方法

①減少無謂的工作

　　　（尋找物品費時減少、減少因半成品所產生的浪廢）

②苦情(抱怨)的削減　

　　　（異混、品名錯誤、數量不足等的抱怨減少）

③設備異狀的減少　

　　　（設備故障、準備調整時間、

　　　　　　一時停止、不良整修的減少）

④安全的確保　　

　　　（確保走道順暢、徹底做好標示以確保安全）

⑤納期的確保　　

　　　（藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現品管理）

⑥営業効果　　

　　　（顧客在工程確認時信頼向上、讓工場變成有助於營業　　 的工廠。