班组长现场管理务实方法

班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色：

　　　　对企业来说，班组长直接管理作业人员，是质量、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；

　　　　对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；

　　　　对员工来说，班组长是最直接的领导，并对其进行作业指导……。

　　　　班组长承担着很繁重的生产任务，又要上下沟通协调，这么重的角色要求班组长必须具备对现场的管理、纵向和横向的沟通，以及对员工的培育和管理等方面的能力。

　　　　班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是企业稳固发展的根基！

凡事要先经过大脑

　　当接受一项新的工作时，要先经过大脑，想想我该如何克服困难？采取什么办法来完成任务？试了几次真的无法完成时，才将情况告知上级也不迟。　

　　但是有很多人，不管事情大小和难易，总是一口回绝“不可能”！如果作为一个主管不能改变这种“多一事不如少一事”的不良心态，就不可能使现有的管理有进步。