LG的员工评价制度

绩效评价的项目及权重

　　绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重。

第六条　绩效评价的基准

　　绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。

（三）绩效评价的实施

第七条　评价组织机构

由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务

第八条　实施频度、评价时间

1　绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。

2　实施频度和评价时间

　 一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：

评价者与被评价者

1　评价者

　　评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。在遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。

2　被评价者

　　被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工。调到毫无工作经验的其他职务类别工作未满6各月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均 。