研发经理的领导力与执行力

学习目标：

技术人员和管理人员的角色定位和素质模型

角色转换过程中常见问题

角色转换的成长之路

问问大家的原因/自己的原因

技术人员的晋升途径/技术任职资格

“技而优则仕”

中国技术人员的特点

研发体系的管理职位

研发部经理

项目经理

管理部经理

QA经理

SE

……

必须凭着不确定不完全的信息给出确切的答案（鸦片战争）

必须与人打交道，并最大可能发挥人的能量（盛田昭夫）

层次越高越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，必须把技术转化为产品（450元的电话）

需要沟通、管理与领导技能，营造适宜创新的氛围（创新的误区、激发与引导）

必须保持及发展各技术人员的技能，并整合产生综合绩效的能力（出国的感受、世界级公司在中国研究机构）

必须不时反馈上司、下属、客户、同事及各技术过程的产出（信息流、研发沟通管理：研发与制造的沟通）