绩效考评体系与实施办法

考评为了谁？

1. 资本市场 —— 企业价值的评判者

2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯

绩效考评体系

1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2.关键绩效指标选择标准

3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提

EVA（经济增加值）考评体系介绍

关键绩效指标与战略是相互对应的

全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键

随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善需要由简单开始，进而逐步完善

有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与