国外咨询公司的咨询流程

××认为，它的责任是

与招商局一起找出答案

经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持

帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准

对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持

提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应

保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法

设计项目方法

保证分析工作及建议的质量

提供专家支持

进一步分析业务组合

在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论

举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择

对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查

关键管理流程的设计

制定业务组合调整规划

如有必要，访问潜在的合伙人/购并目标

对招商局管理层进行全面培训

今后5年中的集团总体战略

所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距

业务组合调整规划

潜在购并和联盟规划，及可能的价值定位

董事会/主要委员会设计

具体的战略业务群结构

公司和主要业务战略规划流程

运营评审流程

以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系