基于变革环境的企业战略研究

研究的背景

边缘竞争战略

含义

几个基本概念

边缘竞争战略的特征

边缘竞争战略的要素

边缘竞争战略的开发

边缘竞争战略的原则

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，也是企业活力的源泉。企业的竞争力如何，决定企业在竞争中的地位。以制造业为例，由于新技术的革命，尤其是信息技术的发展，已经改变并将继续改变着工业革命后所形成的生产方式和生活方式，分散化和个性化的需求已经成为市场上消费者需求的主旋律；市场的国际化和全球化趋势越来越明显。这一切都使得企业的竞争环境发生很大的变化。速度成为现今经济发展中的自然淘汰方式，反应快的总是占据有利地位。迈克尔·戴尔认为，商场中唯一永恒不变的就是所有事物都在不断变革。因此，在新经济条件下，我们必须利用并驾驭变革，同时防止受到变革的控制，并设法成为变革的赢家。

谁是夺走你现有优势的杀手？美国《财富》杂志曾就这一问题对世界500 强的CEO们进行调查。选择最多的答案是：未来1—3年新出现的竞争者。由于竞争越来越呈现高强度、高速度的动态性，美国的战略管理教材，近年来开始怀疑“战略规划”（长期的）这一概念还有没有存在的价值。现在的战略管理，倡导的观念是：没有一成不变的竞争战略。

　　　　　　 究竟什么样的战略才能适应高速、且不可预测的持续变化的环境呢？边缘竞争战略是必然选择。边缘竞争方法的前提是：企业所处的行业是高速变革的且变革是不可预测的，它基本和我们目前所处的市场环境高度吻合

边缘竞争战略1、含义　　　边缘竞争理论把战略定义为创造一系列独立的竞争优势的过程，将这些独立的竞争优势结合起来，便形成一种半固定式的战略方向，使这种战略充分显示其创造业绩的能力，即应变能力。以微软和网景在浏览器领域的竞争为例，1995年8月上市成功的网景，本来在互联网方面远远领先微软。但微软惊醒后，并不局限于企业的Windows，而是全面转向互联网。为赶上互联网这趟车，微软解散了Windows 97的的开发组，将整个业务转到互联网上。而领跑者的网景在成功后，创新能力减弱了许多，而且还不得不跟着微软的游戏规则走。在浏览器领域，后来大部分创意都来自微软的IE，而不是网景。网景败给微软，充分说明战略的应变能力是竞争致胜的关键。因此，衡量企业成功的标志，是生存能力、应变能力，而最终将是随着时间推移不断改造企业的能力。与衡量