新时代的动态竞争理论与应用

在超优势竞争的时代中，效率最高的公司会积极地破坏现状、瓦解现有的优势，从一个暂时优势迅速转移至另一个暂时优势。固守过去的优势和试图延缓变革的进行，最后都只有步上失败一途。在这样一个竞争激烈的环境里，企业除了迎接超优势竞争之外，已没有太多的选择了。

　　　　曾被企业奉为圭臬的传统优势法则，在不断扩大、激荡的超优势竞争下，已彻底溃决。如果脚步稍慢，下一个出局的可能就是你！

传统优势企业面临的挑战：无所不在的超优势竞争

超优势竞争与四个竞争领域

超优势竞争观念的源起

应对超优势竞争的新策略工具

竞争优势的旧式思考法与新式思考法

失败的静态竞争优势

竞争大势：扩展阶梯和超优势竞争

超优势竞争的新规则：新七S

超优势竞争源于全球各企业间的策略运作

超优势竞争的四个基础：

价格—品质的定位竞争

创造新专业知识和建立先驱者优势的竞争

既有产品或地理性市场的攻防竞争

以雄厚资本为根基，建立资本更雄厚之联盟的竞争

“竞争会趋向白热化。以前我说1980年代会是非常紧张的年代，1990年代则

　更有甚之，当时我或许低估了它的激烈程度。”---GE CEO Jack Welch

价格、品质竞争越演越烈：如家用电器、电脑、汽车、食品等；

时机、专业知识竞争越来越频繁：如产品生命周期缩短等；

信息时代使得“进入障碍”分崩离析；

雄厚的资本也越来越容易被对手以计谋打倒