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用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息.
使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现预防性管理.做到未雨绸缪. 它是在标准成本制度上发展而来的.
用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施.没有预算,只能与上年实际比,那就很难说明问题的.
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