制造业如何成功实施 ERP

1. 企业实施 ERP 的风险分析

2. 如何作好实施 ERP 的风险管理

3. 如何有效管理 ERP 的实施工作

4. 讨论与答疑

通盘规划 , 分段实施 , 痛处先行

目标制定要高低适中

　 - 带一点难度但经努力可合理达成

太轻松的计划对企业的帮助有限

但也别想一口气做完所有的事

担心能力不足跟不上信息化脚步

担心权力重新分配而对自身不利

担心工作被电脑取代而遭到裁员

担心工作被公式化而降低重要性

担心工作上的无效率将无所遁形

担心信息化前期准备工作的繁重

担心信息化后作业比原来更麻烦

不觉得信息化可以帮的上什么忙