“超女”成功给企业经营管理的十大启示

没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”；

给企业管理的启示：要做富裕的人力资源储备，总裁的第一要务是当好人力资源的经理，要把时间放在人力资源输送渠道的建立上，建立一个选拔录用的机制，然后把时间放在选择员工身上，而不是培养上。优秀的员工是免费的，因为他给你创造了更大的效益，平庸的员工是最昂贵，因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。

把残酷的竞争展现给大家，从一开始竞争就公开化，只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。

给企业管理的启示：人才竞争必须公开，公开的PK才有说服力，权谋式的人为安排和私下盟约，最后的结局一定是说不清的人情债，老板觉得下属欠我的，下属觉得老板欠我的，当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时，老板就会说：“你真是辜负了我的一片好心”。