成功的企业战略原则

第一原则：集中力量

第二原则：找准焦点

第三原则：寻求简单

第四原则：重强避弱

第五原则：无形资产导向

第六原则：目标客户导向

第七原则：时间原则

第八原则：实验原则

做好一件事，比好几件事更容易，也更容易成功

企业：要集中，不要盲目多元化

个人：一个专注的常人比一个精力分散的天

　　　　　　　 才更有成就

军事学的第一原则：“集中兵力”

有效运用力量的能力

改变力量格局的能力

影响别人及自己的能力

改变内外部信息的能力

运用资本的能力

运用技术的能力

管理者常犯的错误：一个简单的业务模式刚刚开始取得成功，就开始把它变得复杂，难以控制

复杂性带来的成本上升及效率的下降，比其带来的好处要大得多

越是复杂的产品，越是要一个有简单结构的企业来销售

仅仅注意最简单的20%，在所有领域找最简单的20%。如果太复杂，简化之。若做不到，取消之！

简单化的领域：产品种类、流程、营销口号、销售渠道、产品设计、客户调查……

　　　　　　一个复杂的企业可以通过精简获得极大的赢利上升

建立自己的垄断领域

不要象竞争对手一样解决100个问题，而是把一个问题解决得比所有对手都好得多（核心竞争力）

退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国”

找到客户持久的，决定性的、原则性的问题加以解决

在一个竞争市场上成为市场领先者

找到保持领先地位的手段（成本领先？技术领先…）

　　　=核心竞争力

在一个竞争市场上作为追随者（放弃是最好的方式）

生物学：没有两个物种靠同一方式生存

每一个人，一个企业，做每一件事情都追求；无论是企业家、军人、探险者、运动员、科学家…

每个人的标准不一样：同样的运动员，有人得到奥林匹克金牌才认为成功而有人只要参加就是成功

成功与目标有关，更与对目标的解释有关

金钱通常作为衡量成功的标准：企业如此，其它领域也如此，例如运动员的成功最后都体现在其挣钱多少，连诺贝尔奖也是因为钱多而出名

但金钱之处也有其它标准：有钱的艺术家（利）并不一定是伟大的艺术家（名）

一个美国MAFIA电影的例子：大部分黑手党以金钱和权力为成功标志，而其中一个则把能过一个正常人的生活看作是最大的追求

生物学上成功：一个物种若能生存下去就是成功