国际项目管理专业资质认证

针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。

项目状况报告及会议计划：

项目组成员每人每周五下午5时提交项目进展状况报告

项目组内部每日下午5时在工程现场会议室项目协调会。

向甲方及监理单位汇报项目状况会议每周一上午9时在现场会议时。