以才能为基础的人才培养体系

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人才培养体系建设经常遇到哪些问题？

建立人才培养体系的关键是什么？

如何建立基于才能的人才培养体系？

国外公司的人才培养体系中有哪些值得我们借鉴？

缺乏战略性梯队人才储备

企业业务方向和业务流程的变化，使部分原有岗位被撤销、部分岗位的职能发生变化同时又产生部分新岗位，导致某些类型的人才冗余而另一些类型的关键人才又缺乏。

无关键人才培养的快速通道。

尚未确定各岗位究竟需要哪些培训课程。

无法确定培训后员工行为的改善程度，因此无法与绩效考核挂钩。

培训没有与轮岗实践、在岗辅导和自我学习等其它人才培养方法结合起来。

核心课程不是基于本企业业务或行业案例开发的，学过之后很难直直接应用到实际工作中。

无内部培训师培养体系，主要依靠没有行业经验的外部培训师。