以经营为导向的绩效管理

绩效(Performance)就是我们想要的东西，也可以说是结果，但如果某些因素相对于其他因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。

也可以这么说，绩效首先是结果，当其他因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能改进促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于控制了绩效。

被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。

绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用

通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈

工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进

被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体

工作方法和工作绩效的提升。

作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整

（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的

依据与评判标准。

绩效监控是企业绩效管理与考核的关键，没有绩效监控就没有绩效管理，绩效考核就无从入手。

要实现有效的绩效监控，需要依靠强有力的管理信息系统的支持，通过对反映企业经营状况和绩效变化的指标体系的监控，实时或定期召开经营检讨会议，找出经营管理中的问题和“短板”，及时提出解决问题的对策和措施，加强与相关组织及个人的沟通辅导，促进组织和个人改进绩效。