没有执行力就没有竞争力

公司现阶段存在的一些执行不力的现象：

有些事情没人敢负责任或推御责任；

目标难以达成或无达成；

当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法，而是抱怨；

团队协作精神不是很和谐；

……

执行力培训的意义：

培养全员的责任心与团队精神；

共识、共存、共荣的理念；

培养员工在达成目标的过程中解决实际问题的能力与韧性。

個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發；

企業執行力的關鍵是上層領導以身作則；

領導層的執行力展現在《貫徹戰略目標》；

管理層的執行力展現在《貫徹年度目標》；

基層的執行力展現在《保質保量按時完成任務》。

规则：略

工具：2块正方形的蛇皮薄膜；20个眼罩；二根10米长粗麻绳

团队的定义：共同目标(common goals)，工作相处愉快(work together well)和高品质的结果(high-quality results)；

团队文化的内容：团队文化及管理、团队形象及建设；

高绩效团队的三特质：任务特质、团队规则、工作氛围；

任务的内在结构包含三个因素：规划（即对行动过程、时间安排以及资源需求的决策），执行（即计划的实施）和控制（即对绩效和进度的监控，在必要时采取纠正措施） ；

团队规则（责任分享包括两个层面）：一是在团队队员共同分摊团队的工作过程；二是针对团队的最后成果而言，团队的特色即在于顺利完成团队的目标时，全体队员将分享该成果，共同接受组织的激励与奖励，相反，当团体无法顺利完成特定任务时，则全体队员将共同承担这一失败的责任；

信息沟通（工作氛围）：从“染缸”效应看团队建设。

组织的团队精神：同心同德、互相帮助、奉献精神、团队自豪感