管理制胜执行力打造

紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。

过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。

根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境

解决问题和作出决策

分析和处理情景——起因--反应/结果--分析方法

改变态度和行为—个人的和团体的

建设性的当面接洽—在交流中有选择性并且有效地使用“我”

减少和解决冲突—奏效和不奏效的方法

分担、指出并解决问题—过程、技术、技巧和应用

管理就要抓案例——抓带倾向的小事、抓作风

锤炼三不放过的韧劲，没能洞察三种措施下的悟性。

敏感于最短板的提升力，洞察最长板的牵引力。

立足力80/20原则，行有不顺，反求诸己。

在PDCA原则上进行强化，以终为始，持续推进。

迅速反应，马上行动——即时互动、策划造势。

带兵要带“心、智、能”——改造人的观念和思维，启蒙开智、授人于渔。

经终为始，把以上简单的事情千遍万遍的都做到位。

一群人如果具有共同的理想，共同的未来，共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法，那么所有这些共同点加起来就是文化，文化的核心就是价值观。

价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识，掌握技能、形成态度和倾向，进而开成世界观的基础。