企业战略的体系与执行

企业战略的整体性和系统性

战略模仿的不可能

战略实际上形成一种系统模式

企业战略是在规则变革过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的

战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者

公司的领导者希望将公司发展成为什么样的公司？为谁服务？公司的员工希望将公司作成一个什么样的公司？公司的利益相关者对公司有什么期望？众志诚诚，才会激发整体的创造力。

中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题　　　　　　　

　　所有突破阻力的工具都是坚的

　　所有用来增加阻力的工具都是宽的

　　向宽处发展增加竞争对手

　　向深处发展增加领先和合作

　　向深处发展能引起“连锁反应”

1.赢利模式可以持续地为目标顾客群提供核心价值

2.赢利模式中某一个或几个核心要素具有比较竞争优势

3.赢利模式各要素之间具有比较高的协同性

4.赢利模式的核心要素具有不断创新性和适应性

5.赢利模式的核心要素具有相对稳定性

6.赢利模式易于内部复制

7.赢利模式难于外部模仿