采购实战管理特训

A：意识转变，像重视销售一样重视采购

B：希望我们的采购工作应该用数据说话，挖掘我们的数据

C：供应商管理是我们工作的重心，记住，采购其实分为采购和供应2个部分，供应不上来的罪责不完全属于采购

D：采购计划，是一切的前提，但是不能总是出现“计划赶不上变化”

E：支持库存、销售和生产

F：采购中的考核价值和考核体系

根据供应商/供应市场的特征而不是根据用途对采购物资进行分类：

“…能够向同一组供应商采购的物资种类的集合”

划分采购类别时，通常遵循的标准有：

类似的供应商

类似的制造过程

类似的规格

类似的制造技术

类似的用途

数据库设计的目的

记录跟踪采购情况，提供使用情况的分析数据

为今后实施战略采购及时准确地提供全面的信息

根据不同采购类别的不同特征设计不同的采购项目管理数据库

各子公司在数据录入过程中应紧密合作，避免相同的物资因名称或规格表述不同而出现差异

全面记录

详细的技术质量指标

使用工厂、部门、设备和部位/用途

目前的采购数量、库存数量与库存状态

基本的供应情况

分采购类别设计数据库，记录采购项目数据