人力资源管理一体化与人力资源管理革命

一、 问题提出

z 从传统人事管理转变为所谓的现代人力资源管理，无论对管理学界还是企

业界都算得上一次不小的变革。但变革仍停留在职能层面，主要集中于职

能内容、组织、地位等的调整，而非彻底的根本的“革命”。

z 人力资源管理的理念和知识，在传播过程中非常容易被理解和接受。但在

管理实践中，企业家或经营者们发现，人力资源管理的弹性实在太大，无

处不在，无所存在，对人力资源部门的期望也是“高不成，低不就”。人

力资源部门及其专业人员，面对高层、中层和员工的夹击，更是难以应对

自如，处境非常尴尬。

z 究其原因，关键在于深层次分析，人力资源管理本质上和形式上正趋于

“一体化”，即与其他管理主体或要素逐渐融合。这种一体化趋势可能预

示着一场革命的来临，因此，有必要从理论上作深刻分析。

二、 人力资源管理一体化

1.　管理意义上的一体化

z 传统的“管理”功能包括计划、组织、协调、人事（领导）、控制，人

力资源管理脱胎于“人事”，自然而然也就承继了管理的功能基因。

z 传统意义上，管理是管理者的责任，因此人力资源管理是管理者的责

任，并非什么新的理念，仅仅是个大家懒得推论的简单结论。

z 假设管理者承担起人力资源管理责任，胜任人力资源管理者角色，人力

资源管理就深入、渗入到一个组织的所有职能和业务领域。

z 从这个角度看，人力资源管理透过管理者，最终与组织的所有职能和业

务管理“一体化”了。