班组长的岗位职责

一、班组长的定义和要求

1．班组长的定义

2．班组长的角色

3．为什么界定岗位职责?

4．班组成员的岗位职责

5．班组长的岗位职责

6．班组在企业中的地位

7．班组长的基本能力

8．班组长的10项要求

二、小组讨论

1．描述你所希望的下属

2．描述你所期待的上司

3．你为什么愿意担任现场管理的职务？

班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。

企业利润 

1)  承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示

2)  启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥

3) 平衡:协调--公关

1) 让班组长的明确自己的岗位职责

2) 避免造成各人职责的混乱

3) 消除两不管区域

4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题

5) 消除权力斗争6) 促进有效的团队合作

1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE

2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地

3 保持工作场地的有序安排

4)遵循标准化工作

5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则

7)根据规定开展全员生产性维修

8)争取不断改善工作场地的状况

9)参加班前班组会议

10)朝着班组共同目标努力工作

1)确保班组的安全生产

2)作为班组的代表

3)持团队合作并解决内部问题

4)接纳、培训新班组成员

5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标

6)跟踪班组目标,更新班组记事栏

7)准备并主持班组会议

8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。