等级式薪酬制度设计

薪酬制度的建立流程

薪酬结构的一般构成

基本工资

职位津贴

绩效奖金

年终奖金

特别奖金

就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸引、保留和激励有价值的员工。

等级最大值：该等级员工可能获得的最高工资

等级最小值：该等级员工可能获得的最低工资

带宽：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内差额幅度就越大

重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准职位之市场水平所决定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低

级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大

周期性调整（年度调薪）