集团财务管理体制

产权关系复杂化；

财务主体多元化；

财务决策多层次化；

投资领域多元化；

母公司职能两分化；

关联交易经常化；

财务数据杠杆化

在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对中国投资和业务的控制。

四统： ①机构统一：下属企业财务部门的设立全部由集　　　　 团财务公司统一决定。　　　②人员统一：集团所有财务人员由财务公司派驻、管理，垂直领导；③制度统一。财务方面的制度由财务公司统一制定执行。④资金统一。全集团所有的资金由财务公司一个账户统一管理

集团战略规划、资本经营、资产运作、利润分配、重大投资项目、主要产品与科技开发、市场营销战略与策略、管理体制与重要规章制度、主要管理人员任命、重大人力资源开发、工资总额审定、对外经贸合作、对外投资。