基于企业战略的绩效考核

组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。

明确不同岗位的关键绩效指标（KPI）

KPI：

是衡量某一岗位工作效果最直接的指标；

是最能反映有效影响企业价值创造的关键驱动因素。

1.绩效考核策略如何有效地体现企业战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略；

　　　　　 1、完善财务信息系统

　　　　　　　　（统计、处理、汇总、计算、分析）

　　　　　 2、规范生产经营统计

　　　　　 3、形成KPI指标报告

　　　　　　　　（本期实际值、本期目标值、本期差异、

　　　　　　　　　　本期综合业绩分值、累计实际值、累

　　　　　　　　　　计财务值、累计差异、累计业绩分值）

　　　　　　4、业绩分析（基层、总部）

　　　　　　5、业绩检视流程（自主意识、责任感）

1、薪酬总额随企业整体效益的好坏“能升能降”

2、管理人员个人收入随岗位责任的大小和业绩

　 分值的高低“能多能少”

3、逐步拉大员工收入差距

4、业绩导向的薪酬策略