管理技能授权和激励

执行力

　沟通协调能力

　不断进取的创新能力

　管理能力

　决策力

　语言表达能力

管理者具有强有效执行力必不可少的素质：

　　思维能力：演绎思维和归纳思维

　　 团队精神：团队的成功才是真正意义上的成功

　　 坚　韧　性：坚强的意志、对目标的坚持、保持良好的体能和稳定的情绪状态

【自检】

作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择：

第一种做法：

认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。 你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。

第二种做法：

当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现问题，员工不必每次都得征求你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。

你将采用上述哪一种方法呢？

提示

应该选用第二种方法，这是一种真正的授权行为。前一种工作方法不能使你与你的下属在规划和实施某项工作时享有共同的决策权，也不能增强员工的协作精神以及发挥主人翁的精神。这不是授权，而且与当今“以人为本”、“团队精神”的管理方法相违背。

后一种做法是一种真正的授权，因为你把管理者的权力分配给你的下属，让你的下属在工作中拥有一定的决策权。

2.授权只是授予权力

授权不授责，部门经理对自己部门所有的工作应负全部的、最后的责任 。

3.授权要有适当的权限

4.授权就是要授予决策权

分析--选定需要委派的工作。

　　　认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何。当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。