管理技能授权和激励

管理者具有强有效执行力必不可少的素质：

　　思维能力：演绎思维和归纳思维

　　 团队精神：团队的成功才是真正意义上的成功

　　 坚　韧　性：坚强的意志、对目标的坚持、保持良好的体能和稳定的情绪状态

1、授权就是通过他人来达成工作目标

授权不是让别人去做别的事情，而是通过授予权力让被授权的人，围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。

ASK:

根据以上所谈,如何来判断一个评估好或不好,究竟标准是什么?你有什么看法?

将大家的看法写在 FLIPCHART上

然后SHOW THE ABOVE SLIDE

Provide an honest, objective evaluation of employee performance as measured against realistic standards.

根据切合实际的工作标准,对员工表现提供正直,客观的评价

Document evaluation of employee performance with specific examples of behavior and its results.

评估必须以书面形式,且应该有对行为和结果的具体说明.

Deliver praise and criticism separately, supporting each with standards-oriented, descriptive statements.

将表扬和批评分开,用统一的标准,描述性的说明意见

No surprises.

不要令人惊讶

Avoid including personal criticism or advice

避免个人化的批评和劝告

【自检】

作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择：

第一种做法：

认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。 你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。