业务流程4R管理模式

第一部分：经营预算计划的指导原则

第二部分：制定经营预算计划的“351”关键点

第三部分：通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威

第四部分：公司经营预算计划的10张关键表格模板

99.9%的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏；R1部分指导企业如何正确地将战略变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。做到“用脑子打仗”。

开的第一道门:量化的经营目标

开的第二道门:关键行动措施

开的第三道门:风险分析与资源要求

R1成功启动的三大要点

1.全员参与,强调营销

2.层层分解,强调量化

3.积极参与,强调结果

高层与各级部门的良好互动是R1成功启动的组织保证

经营、预算计划的三要素

1.量化经营目标

2.关键行动措施

3.风险分析和资源要求

经营预算计划的五化

定时化:经营/预算计划必须每年按一个严格的日程进行.

流程化:经营/预算计划必须根据企业的组织机构按照标准的流程进行.

数量化:经营目标量化,通过数字/金额表达

具体化:经营/预算计划不仅仅是一系列的数字表格,而应对实现目标的经营举措作出计划,并落实到人,这样才能保证经营/预算计划的随意性,以及经营的主动性.

考核化:计划一旦形成,即成为各部门业绩指标的目标值,须有严格的监督/考核机制,而不是流于形式.