人力资源管理制度设计

战略是组织形成与发展的指引和方向。

组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。

人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障

制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题

文化整合是组织管理的最高层次

战略分析：高科技、服务与核心业务。

战略规划：四大战略

全球化战略

以服务为中心战略；以并购和附加值服务推动企业的高速成长

六个西格玛战略

电子商务

战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资源奖惩和提升体系

可预测性和可依赖性

公平性

专业性

清楚的控制界线

典型组织模型:直线职能制

在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。

但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的

不适应性将越来越明显。

以团队为基础

与供应商和顾客有更密切的联系

更扁平，对变革的反应更加灵敏

在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化

的经济中能更有效地运作。

典型组织模型:事业部制和矩阵制

必要性：

信息技术的可使用性日益提高

对顾客需求的快速反应、创新需求的竞争加剧

尽可能有效率和有效果地利用外部资源

环境的易变性

扁平性

比旧组织更精干，具有更少的管理层次

和更宽的管理幅度。

必要性：

组织需要更迅速和灵活地对市场和技术

方面的变革作出反应

信息技术的变化消除了对中层管理层次的

需要

组织面临着消减开支和提高生产率的强大

压力