连锁企业薪资和福利管理

加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度

在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。

加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。

努力--绩效的关系

个人认为通过一定努力会带来一定绩效的可能性

绩效--奖励的关系

个人相信一定水平的绩效会带來所希望的奖励结果的程度

奖励--个人目标的关系

组织奖励滿足个人目标或需要的程度以及這些潜在的奖励对个人的吸引力

员工总体报酬的内容和意义

　　薪酬管理是企业为实现其目标，由人力资源部负责、其他职能部门参与的、涉及薪酬系统的一切管理工作，也是制定出吸引人才、留住人才、鼓舞士气的薪酬体系的过程，它是保证企业生产经营正常运行的必要条件。

员工总体报酬是指员工在组织中工作所得到的报酬包括组织支付给员工的工资和所有其他形式的奖励，其中既包括以货币收入形式来表现的外在报酬，也包括以非货币收入形式表现的内在报酬。

薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本形式。从事经营和生产，企业必须雇用劳动力，薪酬就是用来购买劳动力所支付的特定成本，是用来交换劳动者活劳动的一种手段。薪酬的投入可以为投资者带来预期的大于成本的收益，也是投资者对活劳动进行投资的动力所在。

企业薪资管理工作的主要内容

　　　企业的薪资管理就是企业管理者对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，或者说，就是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和福利等薪资要素加以确定和调整的过程。

（一）薪资管理目标的确定

　薪资管理目标必须与企业经营目标相一致，因为薪资管理是企业管理的一个有机组成部分。现代企业薪资管理的目标主要有三个：

①吸引高素质人才、稳定现有员工队伍；

②使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；

③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调