企业组织理论与设计

本课程阐述关于企业组织设计的基本理论与实践。

在本课程的学习中，要求学生掌握现代企业组织设计与变革的基本原理、程序和方法，深刻领会组织工作如何因地制宜的哲理·科学·艺术，并能够灵活地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。

本课程在介绍基本理论知识的同时，拟在教学中结合一些引例和小案例组织课堂讨论，以帮助学生结合实际问题进行思考，并在中大型案例的个人分析及小组、班级讨论中，培养和提高学生独立和联合解决实际问题的能力。

组织得好的石头成为建筑，

组织得好的词汇成为文章，

组织得好的想象成为诗篇，

对企业资源的良好组织会形成一个有效益的企业。

作业组织

人与机器围绕作业 / 操作活动（to operate）而形成的结合体

管理组织

人与机器围绕管理活动（to manage）而形成的结合体

财产组织

股东们围绕出资关系（to govern）而形成的结合体

单一业主制企业 Sole Proprietorship

投资者个人控制和管理企业

业主负担重

合伙制企业 Partnership

所有的合伙人（有限合伙人除外）都享有同等的经营管理权限

利于知识、技能的互补和结合

但控制权分散，决策效率降低组织扁平化使组织变“扁”

企业剥离与裁员使组织变“瘦”

大企业内部的“小企业化”或“准公司化”经营

使组织变“小”

组织纵横向界限的模糊化和团队建设使组织变“柔”

强授权使组织由单一决策中心向多决策中心转变

企业间关系的重构使传统的金字塔型结构正在被

网络型结构取代

企业及企业内部各经营单位的组织模式由雷同化、统一化向 差异化、多样化发展

组织调整变革的频率和速度在明显加快