企业供应物流管理

供应是供应物流与生产物流的衔接点。供应是依据物料供应计划、物资消耗定额、生产作业计划进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。供应方式一般有两种基本方式：一是传统的领料制；二是配送供应，即供应部门根据生产作业信息和作业安排，按生产中材料需要的物料数量、时间、次序、生产进度进行配送供应的方式。

3．供应物流的作用

　　供应物流的基本作用表现在以下两个方面：

(1)供应物流是保证企业／帧利进行生产经营活动的先决条件。

企业供应物流的作用，首先就是为企业提供生产所需的各种物

资，才能不会因等待原材料、零部件而停工、停产。(2)加强

供应物流的科学管理，是保证完成企业各项技术经济指标、

取得良好经济效果的重要环节。

就制造业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环紧扣的物料输入、输出的动态过程。而采购流程运行成功与否将直接影响企业生产、最终产品的定价和供应链的最终获利情况。因此，企业采购流程处于企业物流流程的“首要”地位。采购是供应物流与社会物流的衔接点。采购是依据企业生产计划所要求的供应计划，制订采购计划并进行原材料外购的作业层，在完成将采购的物资输送到企业内的物流活动的同时，还需要承担市场资源、供货方和市场变化等供求信息的采集和反馈任务。