中小企业寿命短之发展良方

目前针对中小企业寿命短的分析和原因可以说是十分多，莫衷一是。但不可否认的是，绝大多数中小企业的开局发展是很不错的，甚至说是很好，但却未能实现可持续性的发展，最终面临破产！到底是什么原因？

企业发展大致是由产品或者服务的生产，管理，以及市场销售三个主体构成，在这三个因素里，管理支配生产，遥控市场和销售等等，是企业决策的核心，是大脑！企业出现问题，肯定是管理出了问题！企业管理层是企业在商战中的“将领”，起着决定性的作用，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”

需要量角尺，知道圆周是360度，然后除以6，得出60度，再用量角尺量出60度角，这样就截取了这个圆的1/6。

但如果你没有量角尺，也不会使用量角尺，更不知道一个圆周是360度，你怎么办？怎么取出圆的1/6？！

市场等经济学的相关分析和把握就相当于圆的相关知识和测量的工具，而大部分的中小企业管理者并不具备这样的知识，或者说并不很精通，在这样的情况下，就像截取圆的1/6一样，不知道圆周是360度，或者没有量角尺这样的工具，就无从下手；而在其中任一个环节出现错误，比如误判圆周是180度，或者将量角尺的刻度看错了，都会出现巨大的偏差。这看似简单，但在千变万化的市场和复杂的市场经济中却是非常容易犯下的错误！而中小企业资金薄弱，市场竞争压力大，任何这样的错误都是不被允许的，所谓一步错，步步错，最终失去市场先机，企业面临破产！

人非圣贤，孰能无过？中小企业管理者该如何避免这样的错误呢？！