价值导向之人力资源发展

人力資本屬於智慧資本的一部份。一般多將智慧資本分為人力資本與結構資本，或將結構資本中的關係資本或顧客資本獨立出來。

　　隨著時代變遷，傳統將員工視為成本的概念日益式微，取而代之是將員工視為公司資產，以一種積極的觀點來看待員工，強調員工知識、技能，人力資本的概念因而產生。

1.企業／組織對人力資源的投資程度

2.企業／組織對人才的吸引與維持能力

3.企業／組織人力結構

4.企業／組織之人力資本投資報酬

5.企業／組織之人力資源潛在價值

6.企業／組織之人力資源效能

7.企業／組織之人力資源才能

指標一：企業／組織對人力資源的投資程度

●願意投資時間與金錢於人力資源的企業與組織，其人力資本將不斷成長與厚實

●LeBlance, Rich, & Mulvey(2000)認為人力資本建構於知識、動機及機會等三種型態的人力投資，投資於知識可促進人才基礎的成長；投資於動機即財務與非財務性的獎賞；投資於機會即工作環境及工作滿足的改善。

指標二：企業／組織對人才的吸引與維持

●Knight(1999)認為人力資本為企業無法完全及永久擁有的專業知識與技能

●專業知識技能與創新能力留存於員工身上，能吸引並留住優秀的人才，企業／組織方真正擁有人力資本

●企業／組織吸引與維持人才的能力是確保人力資本的重要指標