企业多角化、一体化、跨国经营

三种看法：

1、 一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。

2、企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。

3、一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。

一体化战略

定义：通过资产纽带或契约方式，企业及其业务的输入端和输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的的战略。

纵向一体化（产业链）、横向一体化（企业集团或企业联盟）

纵向一体化：后向一体化、前向一体化

纵向的优点：联合经营提高效益、加强内部控制协调、加强信息搜集、节约交易费用、稳定了供应链管理、开发新技术、提高进入壁垒。

纵向的缺点：提高行业中的投资、增加商业风险、资源的边际成本递增、后向一体化可能会降低灵活性。

横向优点：实现规模经济、减少竞争对手、巩固市场地位。

横向缺点：协调成本增加、质量难于保证、法律限制（反垄断法）。

跨国战略选择

区位选择：企业资源状况、专有竞争优势、营销能力

目标市场：

进入方式：商品出口、技术转让（特许经营）、合同安排、直接投资

技术转让又称为许可证贸易。指企业（许可方）与另一国企业（被许可方）签订许可证协议，授权国外企业使用本企业的专利、专有技术、设备、工艺、商标或其他知识的使用权，由国外企业进行生产和销售，企业按被授权者的销售额收取一定比例的费用和报酬，许可的方式有独占许可，排他许可，普通许可等。

合同安排又称为“非股权安排”。包括制造合同、工程项目合同、交钥匙工程、国际分包合同、劳务输出合同等。

直接投资：用股权控制的方法直接参与东道国企业的生产经营，并对该企业经营管理有一定控制权的投资活动。包括合资、合作和独资。