员工关系管理介绍

从知识管理角度透视公司的问题

从医生、咨询视角看公司的现状

从成功企业的经验学习现代管理

从CEO、COO角度确保公司的发展

迅猛发展的国内国际市场与公司的发展

员工总体素质和人员变化与公司的管理

具有核心技能的领域与竞争对手的较量

技术水平和产品的开发与公司管理重组

管理团队和中高层管理人员的管理水平

企业整体的危机意识与WTO 时代的差距

企业在沟通交流领域与优秀公司的差距

企业文化是否已经建立与员工的满意度

贵公司内部机制和规范运作是否做好了准备？

人才的广泛吸引和稳定？

政策流程的建立和完善？

核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？

CEO团队的领导能力和管理水平以及价值观？

是否具备一流的管理、一流的环境和一流的人才？

　一、管理的定义是什么?　

　　二、管理的基础和核心目的是什么?

　三、我们生活工作的意义、追求和目的是什么?

　四、员工关系管理的产生和逐步完善的原因是什么？

1、劳动人事管理的内容扩大

2、“激励管理”成为劳动人事管理的重要内容

3、劳资关系管理制度化

4、劳动人事管理向综合性、全面性发展

一、员工关系管理职能在人力资源部的定位

二、员工关系管理的主要目的

1、以人为中心进行管理。

2、以动态系统的观点从事人力资源管理的宏观和微观管理。

3、深层次开发人力资源管理职能，补充、扩大和加深人事管理的服务内容。

4、努力做好人力资源管理的助手，协助提高人力资源管理部门在企业内的地位和作用。