企业变革推动与管理

有志提高个人技能或企业管理人士

培训受益

对一个成功的企业而言，在不同阶段，根据不同的发展目标和市场变化，适时进行组织内部的变革与调整，使其快速适应市场与发展的需要，是企业保持竞争优势和持续发展的关键。本课程的培训重点在于通过对大量经典案例的分析，使企业的中高层人员充分认识变革与管理调整的重要性，并学会运用科学合理的方式分析变革与调整的环境，掌握变革与调整的时机、原则与方法、因势利导，成功地推动变革与调整。

培训对象

高层决策人士，各部门经理。

培训大纲

变化与组织诊断

·外部环境变化分析与适应·面对挑战及组织资源的变革

·变革的策略／结构杠杆·人力资源系统与企业文化

·变革成败因素的总结与分析

变革文化与过程

·变革面临的两难抉择·个人转变的管理·变革挑战与阵痛

·变革过程预测·化负面影响为正面效应

·建立与企业变革相适应的企业文化·企业文化与5项修练

变革阻力预测与管理

·阻力与目前状态分析·组织与个人惰性冲突

·确立阻力的种类与防范·化阻力为变革的动力

·消除变革阻力的技巧·学习型组织的导入

打破目前的状态

·个人变革技术导入·团队变革技术导入

·组织变革技术导入·变革中追求动态平衡

·末日征兆及不满表面化·辨别差距并消除危机气氛

变革领导与沟通

·理想目标共同远景·启动变革，激发生命力

·变革中的领导风格与技巧·信息沟通，克服变革的不确定性

·变革参与，建立沟通渠道·变革失误的十大戒律

变革时机与绩效

·建立全员的危机意识·发展坚强的领导团队

·形成并提出远景蓝图·对全员沟通变革远景

·授权员工参与变革事项·对近期成果建立信心

·巩固成果再接再厉·让新观念、新方法深植于企业文化

培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、行动指导。