720度绩效管理企业经营管理最佳实战课程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业所有管理层的管理者。

课程目标根据调查发现，很多企业存在这样的情形：

→绩效管理不能准确反映事实，员工有意见；

→绩效评估标准不明确，难以计算出结果；

→绩效考核项目设置不合理，无法考核，形同虚设；

→员工干好干坏没有多大差别，员工没有好的快乐，也没有坏的痛苦；

→绩效考核不能坚持到底……

业绩管理的方法不对！体系不键全，运作不科学！拥有18年世界500强企业管理实践与管理咨询经验的熊超群先生研究开发出7200绩效管理模型，并在实践中论证了他的“绩效管理是追求过程，而不仅仅是结果”“企业的经营计划、运营流程的优化与员工发展应该紧紧围绕绩效管理”独到的观点。

课程收益→如何让员工由恐惧绩效管理转变为喜欢绩效管？

→如何让绩效考核形成企业文化中一种特色？

→如何把企业经营行为集中在业绩上，便于随时总结、领会行业关键成功要素；

→如何让全员真正做到“繁杂的事情简单化”“简单的事情标准化”“标准化的事情重复做”“重复动作中持续改善”？

课程大纲操作模块1：经营计划系统

1.怎样将企业的年度目标任务按产品别、地区别、部门别、月度别，四个维度进行分解？

2.怎样与相关高层人员签订绩效合同，包括经营副总、生产副总、供应副总、销售副总……？

操作模块2：岗位素质模型与任职资格系统

1.怎样让每个岗位都从不同职能角度履行公司赋予的使命？

2.怎样明确完成目标任务中的任职资格？

操作模块3：考核标准系统

1.怎样定义岗位考核项目，找出完成任务的最佳策略？

2.怎样尽量用量化的方式表述关键业绩(KPI)指标；用行为锚定的方式描述关键行为指标；

3.怎样运用10大量化考核技术客观评估工作成果？

操作模块4：反馈与改进系统

1.怎样在检查月度考核中未完成项目，找出差距，寻找对策？

2.怎样提出新阶段计划，预先知道困难，并调整经营策略，重新配置资源？

操作模块5：薪酬激励系统

1.怎样建立绩效考评结果与薪酬福利链接机制？

2.怎样在薪酬计划中实行管理层“宽带可变”与操作层“小步慢跑”？

3.怎样全员、全面、全额“三全”薪酬福利计划？

操作模块6：员工发展系统

1.怎样从绩效考核体系中体现人员行动的根源“追求快乐，逃离痛苦”？

2.怎样制定员工的淘汰、轮调与升迁规划？