如何缩短产销时间

有志提高个人技能或企业管理人士

制造业经营环境越来越严酷，尤其订单生产工厂，除了单价被压低、毛利大幅缩水之外，多批小量生产、订单交期大幅缩短，加上产品寿命周期短促，造成低效率、多浪费--高成本的困扰。

针对「订单交期大幅缩短」一项，制造型企业必须以大幅缩短「产销周期」来因应市场需求，否则就是交期延误损失，或者缺乏接单竞争力的后果。因此企业必须深入分析「产销周期」的结构与可能产生延长的原因，运用各种技巧进行改善，大幅缩短产销周期，先天上使产销自然顺畅。

本课程由极资深的管理顾问兼IE专家主持，以他三十年的丰富经验，必能提供有效对策与方法，提升竞争力。

?亚洲生产力组织高级顾问、台湾实务型生产管理顾问第一人。

?中国IBM公司ERP巡回资深讲师、台湾信息软件协会理事、产业信息化服务团副团长、台塑关系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联福制衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理、中原、中山、东海、静宜大学兼任讲师、50家工厂长期经营顾问。

?出版多本生产管理著作：《现场工作改善与管理》、《工厂管理制度设计范例》、《生产管理突破法》、《降低成本策略》、《制造业物料管理实务》等。

?集三十年生产管理、咨询实务之大成，灵活运用于各类制造型企业生产体系培训咨询，以高效实用口碑著称。

?课程内容不拘一格，高度融合，高度精炼，于无形间彰显大家的深厚功底。

【课程大纲】

1.产销环境的变迁与因应策略

---多批小量/短交期产销型态的形成

---市场与环境面的原因分析

---二侧背反律与对产销经营的影响

---几个因应策略面的思路

2.缩短产销时间与产销经营面对策的思考

---产销时间的四大结构

---各项LeadTime内涵

---缩短各项LeadTime与因应市场需求的关联

---改善各项LeadTime的基本观念

3.缩短管理LeadTime的方法技巧

---管理流程BPR手法的应用（实例分析）

---自动排程MRPII软件系统的应用（实例分析）

---如何使管理流程节点迅速化/无错化（实例分析）

4.缩短工程技术LeadTime的方法技巧

---如何使设计变更ECN为最少（实例分析）

---同步工程ConcurrentEngineering的观念与用法

---其它方法

5.缩短购料备料LeadTime的方法技巧

---适宜库存模式的考虑（实例分析）

---请购/采购流程的简化与无错化（实例分析）

---工作流程平台WorkFlow的应用（实例分析）

---SCM供应链系统的改善（实例分析）

6.运用工艺技术缩短制程期间

---VA/VE技巧的应用

---运用IE手法缩短准备工时（实例分析）

---运用IE手法缩短直接作业工时（实例分析）

---运用IE手法抑减浪费工时

7.运用制造管理技巧缩短制程期间

---运用排程计划技巧缩短生产批总投产工时（实例分析）

---运用QC手法排除不良浪费工时（实例分析）

---运用PAC手法削减制程停滞时间（实例分析）

8.检讨生产方式与对应市场变迁

---JIT生产方式适用范围的检讨

---CellProduction生产方式适用范围的检讨

招生对象:

制造型企业总经理、厂长、生产制造经理、物料管理经理、生产工艺经理及主管