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打造高效的企业研发体系

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2730
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程内容:

一.企业研发面临的挑战和问题

1.中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题

2.产品研发管理体系的演进

3.研讨:产品研发中存在的典型问题

二.企业研发管理需要系统性的解决方案

1.系统性研发管理体系的整体框架

2.产品研发管理的核心思想

3.产品研发管理的框架

4.产品研发管理的方法论体系

三.如何建立高效的产品战略规划体系

1.产品研发战略框架

2.产品战略愿景

3.产品平台战略

4.产品线路标规划

5.案例分析:A公司产品规划实践

四.如何建立高效的产品研发组织平台

1.产品研发组织结构的演变

2.研发组织结构模式

3.跨部门团队模式

4.集成组合管理团队(IPMT)

5.产品管理团队(PMT)

6.产品开发团队(PDT)

7.技术管理团队(TMT)

8.跨部门团队与功能部门的关系

9.研讨:几家企业研发组织的对比分析

五.如何建立高效的产品研发流程体系

1.企业研发的流程架构

2.市场管理(MM)流程

3.产品决策评审流程

4.集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

5.产品开发的支撑流程(需求管理流程、项目管理流程、知识管理流程等)

六.如何建立高效的技术开发体系

1.技术开发战略

2.技术开发流程

3.技术转化

4.如何建立技术平台

七.如何建立高效的研发人力资源管理体系

1.研发人力资源管理模式

2.研发人员的素质模型及任职资格管理

3.研发人员的招聘、培训及培养

4.KPI指标体系及绩效管理

5.研发人员的薪酬及激励

八.如何实施研发管理体系

1.W公司实施研发管理体系的实践

2.F公司实施研发管理体系的实践

3.J公司实施研发管理体系的实践

招生对象:

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、产品线总监、总工/技术总监

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