有志提高个人技能或企业管理人士
课程内容:
一.企业研发面临的挑战和问题
1.中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题
2.产品研发管理体系的演进
3.研讨:产品研发中存在的典型问题
二.企业研发管理需要系统性的解决方案
1.系统性研发管理体系的整体框架
2.产品研发管理的核心思想
3.产品研发管理的框架
4.产品研发管理的方法论体系
三.如何建立高效的产品战略规划体系
1.产品研发战略框架
2.产品战略愿景
3.产品平台战略
4.产品线路标规划
5.案例分析:A公司产品规划实践
四.如何建立高效的产品研发组织平台
1.产品研发组织结构的演变
2.研发组织结构模式
3.跨部门团队模式
4.集成组合管理团队(IPMT)
5.产品管理团队(PMT)
6.产品开发团队(PDT)
7.技术管理团队(TMT)
8.跨部门团队与功能部门的关系
9.研讨:几家企业研发组织的对比分析
五.如何建立高效的产品研发流程体系
1.企业研发的流程架构
2.市场管理(MM)流程
3.产品决策评审流程
4.集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
5.产品开发的支撑流程(需求管理流程、项目管理流程、知识管理流程等)
六.如何建立高效的技术开发体系
1.技术开发战略
2.技术开发流程
3.技术转化
4.如何建立技术平台
七.如何建立高效的研发人力资源管理体系
1.研发人力资源管理模式
2.研发人员的素质模型及任职资格管理
3.研发人员的招聘、培训及培养
4.KPI指标体系及绩效管理
5.研发人员的薪酬及激励
八.如何实施研发管理体系
1.W公司实施研发管理体系的实践
2.F公司实施研发管理体系的实践
3.J公司实施研发管理体系的实践
招生对象:
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、产品线总监、总工/技术总监