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有志提高个人技能或企业管理人士
改革开放以来我国经济的发展取得了举世瞩目的成就。然而在繁荣的背后，许多企业却面临着严峻的生存危机与经营困境！调查显示：当前600种消费品95%存在严重的生产过剩，市场竞争越来越激烈，那些高投入、高污染、高资源消耗，低科技含量、低附加价值、低经济效益的劳动密集型企业已经面临着越来越小的生存空间，注定难以摆脱淘汰出局的命运！
怎样走出困境，化危机为转机？2006年是关键的一年！这一年，是中国加入WTO之后五年保护期的最后一年，同时也是中国“十一五”规划实施的第一年！谁能在这一年高瞻远瞩，认请形势，牢牢把握当前经济转型、产业升级的大好契机，理清思路，整合资源，调整战略，谁就能在未来更为激烈的竞争中抢占先机，拥有优势。正是在这样的大背景下，我们特别开办本期咨询式现场分析问题和解决问题的总裁研修班，邀请著名管理专家授课。形式逼人，机不可失，一次培训，将改变你企业未来的命运！
课程目的
＊生产过剩，竞争加剧，怎样走出高投入高能耗低效益的经济困境？
＊经济转型，产业升级，如何创品牌提高附加价值增强核心竞争力？
＊管理大师出谋划策，指点迷津，现场咨询式培训，仅限企业产权所有者参加带着您企业发展中的问题及困惑，与专家面对面，现场为您的企业剖析诊断，并提出可行性解决思路。
＊提升企业产权所有者及高层领导者在产业升级新时期的战略思维能力，增强其以战略化的高度和国际化的视野系统地分析问题和解决问题的实际操作能力。
课程对象仅限于企业产权所有者及高层管理人员，包括董事长、CEO、总裁、总经理等。
课程描述
通过本课程学习，主要解决学员普遍关心的生存与发展问题：
1.产业升级时期“三高三低”企业为什么注定面临淘汰出局的命运？
2.你的企业所处的行业未来是什么样的发展前景？如何进行分析？
3.你的企业目前处于什么样的态势？存在着哪些优势和劣势？
4.怎样在行业内保持领先地位？
5.为什么要把企业推向社会？
6.怎样把品牌留在顾客的心中？
7.为什么要把企业发展与职业经理人的职业生涯规划联系在一起？
8.怎样进行长短结合的员工激励？
9.怎样解决企业产权不清的问题？
10.企业家如何看待名与利？
11.为什么建议把财富留给子女，而不是把企业留给子女？
注：现场提出的其它问题。
课程大纲
1.战略决定成败。企业发展是有自身规律性的，企业家如何准确把握规律，踩着规律的节拍向前走，比别人快半步。通过对宏观经济形势的分析，从战略高度把握未来国内各行业企业大势，为学员企业指明发展方向。
2.各行业竞争情报分析。知己知彼，百战百胜。任何行业都有其自身的运行规律，企业竞争往往也是企业家预见未来的能力之争。所以我们一方面要了解自身所在行业的未来走势，同时也要充分解剖自我，从中找出适合自身企业的、独特的个性化发展道路。
3.阐释产品、利润、发展、人才、管理五环之间的逻辑关系。提出了“五个把”的战略运营思路，为学员提供了更科学、更经济和更实用的可持续发展的战略思路，从而为打造出企业的核心竞争力，建立自身商业DNA奠定战略基础。
