中国企业采购经理研修班

培训对象:　董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师　

　 培训方式:

企业内训培训目标

采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”.我们企业就是把采购部当成“挣钱”的部门经营,而不是管理!这是我们的企业和别人竞争的秘密。

企业内训课程大纲

中国企业采购经理研修班企业内训课程

第一篇：供应链管理

1、供应链管理现状与供应链分析

供应链发展动态及背景因素分析的分析

典型行业／企业供应链管理水平受约素的原因

典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）

2、建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力

企业供应链的构建／设计策略、原则、方向

供应链的运作与管理及维护

以流程为导向的供应链建立模式

以合作为基础的供应链运作模式

以信息为核心的供应链集成模式

SCM中的信息技术支撑／应用、EDI、ERP

3、供应链管理策略

辅助好供应商／打好物流起点的基础

处理好企业内部物流／采购／生产／成品

找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI

第二篇：采购管理技术

1、采购新型理念和方法改善企业利润（切入采购成本第三度空间）

传统采购的4大误区

国际先进采购战略

先进企业在采购管理方面的9大“经验和做法”

2、采购产品及市场分析

产品的生命与各阶段的控制重点

零件标准化工作的开展与采购

打破垄断供应的7种方式

3、如何使用成本管理技术，降低采购成本

供应商成本构成分析

成本的持续改善

降低成本21种方法

成本分析与报价单审核25条经验

供应商提高价格21条原因

如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

案例：BCC制造公司成本“底线”分析

B班供应商与仓储管理（5月22-26日）

第一篇供应商管理

利用供应商的选择、评估与管理改善成本

供应商管理的4种方法

转换供应商的16大注意事项

案例：A公司供应商选择

第二篇采购谈判与模型

削弱采购谈判地位的12大因素分析

采购势力的建立

采购谈判过程分析

谈判的准备

谈判中的信息交流

操纵的技巧

谈判的其它技巧

案例：模拟谈判

结合企业实际情况应用采购技术

第三篇库存与仓储管理

1、仓储管理在供应链中的位置

2、库房现场管理

3、入库和出库管理

现代企业仓库与外界物料流通

存货记录管理

帐卡物的一致性

4、工厂库存管理

库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）

库房管理与计划的协调

库存管理指标（库存周转率、库存精确率）

5、库房管理与生产线的协调／库存体系

现代企业生产阶段物流与仓储管理

及时供货

看板

6、库房数量管理

ABC法

库存报警和订货系统

周期盘点和盘点

MRPII／ERP介绍

7、仓储管理能力和绩效的提升

针对仓库物流管理的先天性致命点入手

物流管理（仓库）与现场管理（5S）、质量管理（TQM）、仓储安全

基于生产线需求模式的仓储管理策略

仓储流程的合理化

盘点的准确性、快速性和时效性

仓储管理提升策略的技术经济性分析

8、管理水平提升的约束条件

仓储物流管理的建设与改造周期

仓储管理的“二律背反说”

人力资源与人才管理