商业地产SHOPPING MALL经营管理主题讲座

SHOPPING MALL、大型购物广场招商人员、地产公司招商人员、零售企业管理人员、其他地产营销行

现代零售业的竞争，是规模与效益的竞争，归根结底是人才的竞争。连锁业的发展，以速度抢规模，以规模创效益。连锁业发展得越快，对既拥有一定的专业技能又具备较高的团队管理能力的中高层管理人才需求也就越来越大。人才的培训成为了连锁企业发展的核心竞争力。

服务不是装饰品在当今的营销领域，服务正在成为一个深具影响力的话题，似乎不管哪个行业都在强调服务制胜。这就形成了一个合成谬误的形式，导致服务质量的普遍不高。消费者反响很大。企业的服务部门也状态万千，有捧到高位的，有打入冷宫的，更多是有它过年、没它也过年的一个说不明道不楚的尴尬局面。这实际上是对服务需求性和发展过程的不了解。

服务实际上和企业的发展阶段、企业所处的行业的发展阶段、企业所处的行业的社会背景状况，息息相关。我们知道，我们的营销模式大致经过了生产导向、销售导向、营销导向、社会营销导向等几个演变过程。但是行业不同，各行有各行的道（发展过程），各个企业又有一个新陈代谢、老死轮回的过程，并非大家都站在一个起跑线上，从而也不是处在同一竞争状态下，企业的经营目标、利润渴望、资源投放差异明显，所以，究竟服不服务、怎么服务，这就需要系统科学的培训，培训就是补充营养，就是给员工加油。

通过我们的规范、及人性化的培训让在商场内及专卖店内员工以自己娴熟的营销手段来满足顾客的要求，达成交易完成。经常不断培训员工也是商家与时俱进的时代要求。商业社会的竞争越来越激烈，尤其是店面竞争，有的店面顾客川流不息，财源滚滚；其中一个非常重要的原因就在于店面营业人员的服务态度和销售能力是否能使广大顾客确实感到非常满意。本课程通过深入浅出的讲解，对店面营业人员进行全方位的职业化训练，培养和提高他们在工作中所需的待客礼仪、沟通技巧、销售能力和店面管理等技能，从而改善店面的整体面貌，有效地增加店面的销售额，使店面能成功地从激烈的竞争中脱颖而出、长盛不衰。

我们的咨询培训专家具有丰富的专业知识，良好的信誉基础，开拓的视野和快捷的办事效率，能够帮助零售企业有效地利用营销技术拓展市场，提高效率，降低成本，增强企业竞争力，为企业提供良好的专业化服务。

我们的实战课程是指完全建立世界500强企业如沃尔玛等成功经验基础上的培训课程，由具有多年在世界知名企业从事高层管理工作并具有咨询工作经验的专家进行培训。通过案例分析和小组讨论，手把手教会学员现场管理的具体方法，如制订人力资源战略、员工素质模型、员工手册、年度培训计划、绩效管理系统和企业文化手册等。若您在培训后对难点问题仍不能解决，可以与我们的咨询顾问沟通，寻求指导性意见。

随着市场竞争的加剧，如何以最小的投入获得最大的产出就越来越受到企业的关注。在这个问题上，组织的健康程度与员工的参与程度往往就是其关键所在。但是，企业在认识到该问题的紧迫性的同时，针对企业对组织加以改进的服务。我们期望通过对企业组织和员工现况的科学诊断，找出组织的薄弱环节、员工的实际需求，结合该企业现阶段的实际需求与长远目标来制定具体的改进措施计划，对企业一般员工与管理人员进行有针对性的培训措施，以促进企业的发展。

建立一支优秀的员工队伍是提高企业竞争力的重要措施，培训一名优秀的员工不仅仅对员工有良好的激励作用，同时是企业维系和稳定员工的重要手段，更是企业取胜的利器。因此，重视培训，并且真正使培训起到令人满意的效果，以及令培训这种有效的投资手段得到满意的回报，成为越来越多零售业的企业家们的共识。

为了帮助企业不断提高员工的零售业专业知识与技能，尽快实现管理理念和管理模式的创新与规范，我们制定出针对零售企业各个岗位和职务的培训课程方案，同时结合企业自身的发展特点和管理需求，到企业中去开展培训工作，为企业提供最优质的培训和最完善的后续服务。

当百货零售业迅速扩张，全国连锁开店占领市场先机，到处招兵买马，却发现适合企业发展的人才难求时；

当百货零售业竞争越来越激烈，现有的人才规格已经远远不能满足企业应对快速变化的市场需求时；

当百货零售企业需要进行综合或局部诊断，以系统化地明确存在的问题并加以改进时，却发现没有专业的人员配合时；

当百货零售企业迅速成长，发现人才短缺，花了大量的猎头费用，从同行高薪挖角，却发现辛苦找来的人才却水土不服，工作时间不长就离开企业时；

中国的百货零售业因起步较晚而发展迅速，普遍存在中高层管理人员断层的现象，百货零售业的专业管理人才短缺，经常出现某一连琐店开张，在没有合适人才的情况下，矮子里面拔大个的现象，针对这一现象，刘老师整理出一套针对百货零售业的完善教育训练课程，其体系的严谨和专业师资力量的完整搭配，可以迅速有效地帮助百货零售业经理人完成一次全面系统的专业管理提升过程，为百货零售业打造出一批优秀的职业经理人。

课程内容：1、商业地产SHOPPINGMALL市调；

2、商业地产SHOPPINGMALL商规；

3、商业地产SHOPPINGMALL招商；

4、商业地产SHOPPINGMALL管理经营；

5、商业地产SHOPPINGMALL营销策划；

6、商业地产SHOPPINGMALL主力店招商；

7、商业地产SHOPPINGMALL如何持续发展；

8、商业地产SHOPPINGMALL物业管理；

9、商业地产SHOPPINGMALL规划；

10商业地产SHOPPINGMALL布局；

11、商业地产SHOPPINGMALL关键是运营管理；

12、商业地产SHOPPINGMALL大型流行百货店面临零售百货挑战；

13、商业地产SHOPPINGMALL的经营理念、管理方式；

14、商业地产SHOPPINGMALL主力商店业态评选原则；

15、商业地产SHOPPINGMALL招商先行；

16、商业地产SHOPPINGMALL招商与技术要求；

17、商业地产SHOPPINGMALL物业招标策略；

18、商业地产SHOPPINGMALL赢得高端租户细节上的考虑；

19、商业地产SHOPPINGMALL招商商业物业实际操作中的几个问题；

20、商业地产SHOPPINGMALL开发开发与设计；

21、商业地产SHOPPINGMALL的室内人流系统的规划；

22、商业地产SHOPPINGMALL+大型主力店+购物中心；

13、商业地产SHOPPINGMALL项目管理；

14、商业地产SHOPPINGMALL市场调查规范；

15、商业地产SHOPPINGMALL开发规划；

16、商业地产SHOPPINGMALL招商规范。

17、商业地产SHOPPINGMALL开发范畴及其经营模式；

18、商业地产SHOPPINGMALL如何招入主力店；

19、商业地产SHOPPINGMALL开发介入零售业的三大模式；

20、商业地产SHOPPINGMALL租金和消费者导向的计划；

21、商业地产SHOPPINGMALL招商管理与商业地产的运营；

22、商业地产SHOPPINGMALL科学物业管理的三个环节；

23、商业地产SHOPPINGMALL项目术语；

24、商业地产SHOPPINGMALL对购物中心及主力店业种评选原则；

25、商业地产SHOPPINGMALL之招商模式。