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参加对象:
高级过程工程师, 高级产品工程师, 高级质量工程师, 制造经理, 质量经理,
课程背景:
若要在企业内成功导入SPC管理战略,除了正确认识SPC的理论和应用方法外,还应构建一整套SPC过程控制与改善系统,我国企业引入SPC的历史不算长,但很多企业的导入SPC的成效不佳,原因是很多企业无法理解有效地导入SPC,很多人都片面地以为有了控制图就算是正确地导入了SPC,有了过程能力指数就算是有效地导入了SPC等等,结果SPC的导入并没有直接导致产品良率的提升和成本的下降,客户来的时候穷于SPC报表的应付和数据的润色,于是很多人开始怀疑SPC真正的效果,开始追求其它管理工具和方法了,这种本末倒置的做法是无法让企业真正参与国际化竞争的.
真正有效的SPC应用需要强有力的SPC领导,而SPC应用实战课程,旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部,通过SPC管理方法的引进,逐步引进其他先进品质管理工具和手法,领导企业向世界一流企业迈进.本课程适合于那些SPC导入成效甚小但又渴望高效导入SPC手法的企业.
第一部分:控制图的基本理论
SPC的起源与导入战略
导入SPC紧急性与必要性
规格管理的危险性
SPC的核心工具
第二部分:过程的受失控状态
过程的普通原因与特殊原因
典型的受控状态
典型的失控状态
第三部分:过程能力研究
过程能力研究的前提条件
过程能力指数的分类
过程能力指数的分级
过程能力指数与不合格品率之间的关系
第四部分:如何活用直方图控制过程品质
直方图结构与衡量指标
如何活用直方图来控制过程
第五部分:量测系统研究
量测系统研究概况
量测系统研究的基本统计指标
量测系统的重复性与再现性(R&R)
第六部分:SPC导入整体规划
过程能力初步诊断
关键参数的分类
关键参数的控制计划
关键参数的控制图使用规划
关键产品的SPC目标设定.
第七部分:SPC导入执行
初始SPC站点选定
SPC数据采集方式的确定
SPC软件的选择
SPC系统的初步运行
第八部分:SPC推行成果检讨
SPC推行成效
过程受控率检讨
改善措施的有效性检讨
SPC改善专案的设定方法
第九部分:SPC标准化与专案执行
SPC专案改善技巧
SPC专案改善效果评估
SPC体系标准化程序
第十部分:SPC现场规划与导入计划设定
第一部分:控制图的基本理论
SPC的起源与导入战略
导入SPC紧急性与必要性
规格管理的危险性
SPC的核心工具
第二部分:过程的受失控状态
过程的普通原因与特殊原因
典型的受控状态
典型的失控状态
第三部分:过程能力研究
过程能力研究的前提条件
过程能力指数的分类
过程能力指数的分级
过程能力指数与不合格品率之间的关系
第四部分:如何活用直方图控制过程品质
直方图结构与衡量指标
如何活用直方图来控制过程
第五部分:量测系统研究
量测系统研究概况
量测系统研究的基本统计指标
量测系统的重复性与再现性(R&R)
第六部分:SPC导入整体规划
过程能力初步诊断
关键参数的分类
关键参数的控制计划
关键参数的控制图使用规划
关键产品的SPC目标设定.
第七部分:SPC导入执行
初始SPC站点选定
SPC数据采集方式的确定
SPC软件的选择
SPC系统的初步运行
第八部分:SPC推行成果检讨
SPC推行成效
过程受控率检讨
改善措施的有效性检讨
SPC改善专案的设定方法
第九部分:SPC标准化与专案执行
SPC专案改善技巧
SPC专案改善效果评估
SPC体系标准化程序
第十部分:SPC现场规划与导入计划设定
中国质量协会六西格玛黑带培训辅导讲师
美国质量协会注册六西格玛黑带(注册号:2569)
迈克.哈里(Mikel Harry)六西格玛管理学院中国区首席执行代表
简介: 曾任职著名大型台资企业LITEON（光宝）任品质副/经理10年以上,历任IQC课长,IPQC课长,OQC课长,DOE持续改进副理,QA副理/经理等要职,对品质工程/规划,过程品质管理,品质改善,KAIZEN提案改善,SPC导入与改善,DOE专题改善有深入了解并有丰富实战经验,曾接受过多家跨国公司如HP公司TQRDCE流程与INTEL公司SASS品质管理体系专业训练,在欧洲从事品质管理工作3年,多年台企资深品质经理经验造就了很强的问题解决能力及危机处理能力,对5S,TQM,QFD,MSA,FMEA,SPC,DOE,6sigma,Kaizen,精益生产之导入均有切身实践,现为多家中外知名企业担任质量规划咨询和培训顾问,在全国各大型外企与国企举行SPC培训讲座50余场,参加人选1200多人,DOE 实验设计讲座与辅导讲座40余场,改善专题80多个,参加学员200多人,5S辅导厂商15余家,KAIZEN辅导厂家20余家,节约成本8000多万元,上百家企业从中大大受益,曾在中国质量权威杂志《电子质量》/《中国质量》等刊物上发表论文数篇,属实战派品质教练.
咨询辅导厂家 百事可乐 可口可乐 飞利浦消费电子 比克电池 广日电梯 安利消费品 明华澳汉 深开发科技 大众汽车 东风柳州汽车 TCL金能电池 箭牌口香糖 光宝集团 松下电子 海尔集团 艾科电子 厦华电子 科龙空调 贺利氏集团 海纳半导体 华帝燃具 亿钻珠宝 海信集团 汕头超声 惠亚集团 虎彩集团 东菱电器 三洋电机 威文电器 等大型外企国企之精益生产, DOE, SPC,零缺陷,品质管理师, 6σ黑带/绿带培训业务
专业著作
《现场专案改善—活用QC Story》 热销中
《DOE速学活用法》 热销中
《质量功能展开》 印刷中
《FMEA应用实战》 待出版
